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grammi da realizzare, alle attitudini e capacità professio-
nali del singolo dirigente, accertate con le opportune
procedure valutative di verifica, al dirigente con cinque
anni di attività con valutazione positiva possono essere
attribuite funzioni di natura professionale anche di alta
specializzazione, di consulenza, studio e ricerca, ispetti-
ve, di verifica e di controllo, nonché incarichi di direzio-
ne di strutture semplici. Lo stesso decreto precisa che
per struttura si intende l’articolazione organizzativa per
la quale è prevista, dall’atto aziendale, responsabilità di
gestione, di risorse umane, tecniche o finanziarie.
Figura 3
Le Dimensioni della Dirigenza
È possibile definire le caratteristiche delle articolazioni
della Dirigenza Medica sulla base del diverso grado di
professionalità, managerialità, grado di specializzazione e
capacità di verifica e controllo richiesti per svolgere una
determinata funzione. Se si collocano sugli assi cartesia-
ni rispettivamente le competenze organizzative e mana-
geriali (M), le competenze professionali (P), il grado di
specializzazione (S) e la capacità di verifica e controllo
(V) vengono identificati quattro quadranti all’interno dei
quali si sviluppano le caratteristiche proprie di ciascuna
posizione di modo che ciascun incarico viene dimensio- Figura 4
nato in rapporto alle specifiche competenze richieste
(Figura 3). distribuita su tutti e quattro i quadranti (area viola della
Per il Direttore del Dipartimento sono richieste elevate Figura 4) e si caratterizza per la responsabilità gestiona-
competenze professionali, manageriali, di controllo e le di risorse umane, tecnologiche o finanziarie tenendo
verifica mentre il grado di specializzazione richiesto può presente che quando risorse, tecnologie e personale
non essere elevato purché sia sufficientemente alto. siano comuni a più strutture sarà il Regolamento del
L’area che identifica tale tipologia di incarico risulta Dipartimento a fissare le modalità organizzative e ge-
molto ampia e distribuita su tutti e quattro i quadranti stionali. Le strutture semplici sono distinte in Strutture
(area celeste della Figura 4). Semplici Dipartimentali e Strutture Semplici IntraUnità
Per il Direttore di Struttura Complessa sono richieste Operativa, a seconda che la struttura sia un’articolazio-
elevate competenze professionali ed alte competenze ne del Dipartimento o della Unità Operativa.
manageriali, di verifica e controllo nonché un alto grado Per il Dirigente Responsabile di incarico professionale a
di specializzazione. L’area che identifica tale tipologia di fronte di basse competenze manageriali, di verifica e
incarico risulta sufficiente ampia e distribuita su tutti e controllo sono richiesti livelli medi/alti di professionalità
quattro i quadranti (area blu della Figura 4). e specializzazione. L’area che identifica tale tipologia di
Per il Dirigente Responsabile di Struttura Semplice è incarico si sviluppa nei quadranti della professionalità,
richiesto un livello medio di competenze professionali, specializzazione e verifica (area marrone scuro e chiaro
manageriali, di verifica e controllo ed un grado medio di della Figura 5).
specializzazione. L’area che identifica tale tipologia di Per il Dirigente titolare di incarico di alta specialità, a
incarico pur non risultando eccessivamente ampia è fronte di basse competenze manageriali, di verifica e

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