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I S T R U Z I O N I P E R L ’ U S O

LE ARTICOLAZIONI DELLA DIRIGENZA MEDICA

di Giovanni Gregorio

Ogni essere umano, nel corso della propria esistenza, può adottare due atteggiamenti:
costruire o piantare.
I costruttori possono passare anni impegnati nel loro compito,
ma presto o tardi concludono quello che stanno facendo.
Allora si fermano. e restano lì, limitati dalle loro stesse pareti.
Quando la costruzione è finita, la vita perde di significato.
Quelli che piantano soffrono con le tempeste e le stagioni, raramente riposano.
Ma, al contrario di un edificio, il giardino non cessa mai di crescere.
Esso richiede l’attenzione del giardiniere,
ma nello stesso tempo gli permette di vivere come in una grande avventura.

BRIDA PAULO COELHO

Le caratteristiche della Dirigenza Medica di competenza – cultura medica – necessaria a svolge-
L’evoluzione del significato e dei contenuti della re una determinata funzione, e nel saper fare, definito
Dirigenza Medica è la conseguenza dei profondi muta- dalla proprietà di tradurre in pratica il bagaglio di cultu-
menti che hanno investito l’organizzazione e gli assetti ra medica e specialistica posseduta.
del Sistema Sanitario Nazionale. Ciò è il risultato, da un La managerialità attiene alle competenze più propria-
lato, delle modifiche della normativa che regola la mente gestionali ed organizzative necessarie per rico-
Dirigenza della Pubblica Amministrazione, e, dall’altro, prire una specifica funzione e si identifica con il saper
della introduzione di disposizioni particolari riguardanti essere, consistente nella capacità di gestire le risorse
la Dirigenza Medica. umane, tecnologiche ed economiche necessarie a rea-
La cardiologia ha subito gli effetti dell’enorme sviluppo lizzare una determinata attività. Il grado di specializza-
delle conoscenze e della rivoluzione tecnologica che ne zione è il livello di specializzazione richiesto per svolge-
ha profondamente modificato il modo di essere. re una determinata attività.
Parimenti il modo di essere o più semplicemente l’esse- La capacità di verifica e controllo è la proprietà che con-
re cardiologo all’interno della organizzazione sanitaria sente di attuare il processo che permette di garantire il
assume contenuti assai diversi a seconda della epoca conseguimento degli obiettivi della organizzazione. In
considerata. altre parole la capacità di verifica e controllo si identifi-
La condizione del medico in generale e quella del car- ca, in buona parte, nel monitoraggio continuo della
diologo in particolare è il risultato della combinazione di performance sanitaria e si esprime nel rapporto tra il
caratteristiche diverse, le più importanti delle quali sono risultato raggiunto e quello previsto.
la professionalità, la managerialità, il grado di specializza-
zione e la capacità di verifica e controllo. L’evoluzione della Dirigenza Medica
La professionalità si identifica nella capacità di svolgere il Il primo, organico e sistematico approccio alla organiz-
proprio lavoro con competenza, appropriatezza ed ade- zazione ospedaliera con la contestuale definizione dei
guata preparazione. I determinanti della professionalità profili professionali della Dirigenza Medica si ha con la
possono essere individuati nel sapere, definito dal grado Legge 12 febbraio 1968 n° 132 Enti Ospedalieri e

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