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Direttore del Dipartimento sono assegnati compiti di
direzione gerarchica o compiti di raccordo tecnico-fun-
zionale e/o di indirizzo. Il Direttore del Dipartimento par-
tecipa al Collegio di Direzione Aziendale, presiede i
Collegi per la verifica della dirigenza del Dipartimento e
costituisce parte trattante per l’Azienda per tutte le pro-
blematiche di natura sindacale di competenza del
Dipartimento. Le modalità di nomina del Direttore del
Dipartimento sono stabilite dall’Atto Aziendale e dal
Regolamento del Dipartimento. Nei Dipartimenti ad
impronta gerarchica, in cui prevale il principio della
responsabilità diretta, la nomina del Direttore del
Dipartimento avviene per scelta diretta del Direttore
Generale. In tal caso il Comitato di Dipartimento ha solo
funzione di ratifica. Nei Dipartimenti ad impronta parite-
tica il Direttore Generale effettua la nomina sulla base
delle indicazioni del Comitato di Dipartimento, che può
selezionare una rosa o un solo candidato. Il Direttore del FIGURA 9 STATO DI ATTUAZIONE DEI DIPARTIMENTI IN ITALIA
Dipartimento assicura il funzionamento del Secondo una indagine dell’ANAAO-ASSOMED nel 2004 i Dipartimenti erano stati
Dipartimento, attuando modelli organizzativi in linea con individuati nel 66,39 % delle Aziende Sanitarie con ampie oscillazioni tra le diverse regioni
– dallo 0 % del Molise al 100% del Veneto,della Val d’Aosta,della Emilia Romagna,della
la programmazione aziendale, adottando tutti i provvedi- Lombardia e delle Marche.
menti necessari alla utilizzazione ottimale delle risorse ed
alla corretta ed appropriata erogazione delle prestazioni.
individuati i Dipartimenti, con ampie oscillazioni tra le
diverse regioni – dallo 0% del Molise al 100% del Veneto,
Comitato del Dipartimento. È composto dal Diret-
della Val d’Aosta, della Emilia Romagna, della Lombardia e
tore del Dipartimento, che lo presiede, dai Direttori delle
delle Marche (Figura 9).
Strutture Complesse aggregate nel Dipartimento, dai diri-
Solo nel 49,9% dei casi i Dipartimenti sono stati indivi-
genti o da una rappresentanza dei Dirigenti responsabili
duati e/o attuati nel rispetto delle leggi vigenti. Come
di Struttura Semplice o dei titolari di incarico di Alta
risulta dalla Figura 10 la situazione è ancora lontana dal-
Specialità, dal Direttore Sanitario dell’Azienda o suo dele-
l’aver raggiunto l’equilibrio ed il modello dipartimentale
gato, dal Responsabile dipartimentale del personale infer-
oggi, dopo oltre mezzo secolo dalla sua introduzione, è
mieristico e tecnico-sanitario (ove previsto) e da una
ben lontano dall’essere il modello ordinario di gestione
componente elettiva scelta dall’Assemblea del
operativa.
Dipartimento in numero e con le modalità stabilite dal
Regolamento. Il Comitato si riunisce su convocazione del
Direttore e svolge funzioni di governo o consultiva, a
seconda del modello gerarchico o paritetico del
Dipartimento.
Assemblea del Dipartimento. È costituita da tutto il
personale operante nel Dipartimento, ed è convocata
annualmente dal Direttore del Dipartimento per l’espo-
sizione del programma del Dipartimento e per la verifica
dei risultati raggiunti.

La Realtà. A fronte di una numerosa produzione nor-
mativa la realtà si presenta ancora oggi diversificata nelle
varie regioni. Una fotografia abbastanza fedele è quella
che emerge da una indagine svolta nel 2004 dall’ANAAO
ASSOMED sullo Stato di Attuazione del Dipartimento FIGURA 10 I “NUMERI”DEI DIPARTIMENTI
Nella Figura sono riassunti i principali indicatori negativi emersi nell’indagine svolta nel
gestionale e Collegi di Direzione. L’indagine ha coinvolto 2004 dall’ANAAO ASSOMED sullo Stato di Attuazione del Dipartimento gestionale e Collegi
244 Aziende su 340. Nel 66,39% delle Aziende sono stati di Direzione in Italia.

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