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C OME E R AVA M O

L A FO ndA zi O ne “ P e R i L TUO c UOR e” R i SPO nde
dAL c O n S i GL ie R e de L e GATO P e R LA R ice R cA
PR e S iden T e de S i G n ATO A n M c O

Al cuor non si comanda

di Michele MassiMo Gulizia

e sfide, e comunque le
iniziative complesse, di per
Lsé hanno un vantaggio:
contribuiscono a stringere rapporti
di collaborazione basati sulla fiducia,
sul coraggio, ma soprattutto sulla
consapevolezza che insieme si fa
squadra, e questo già di per sé è un
grande risultato.
Ho già avuto modo di scrivere nello
scorso numero di “Cardiologia negli
Ospedali” che quest’anno la nostra
grande squadra è riuscita a raggiungere
un risultato di tutto rispetto e tutt’altro
che scontato. Infatti, nonostante di
questi tempi la nostra attività principale
di Cardiologi ospedalieri sia messa a
dura prova dai tagli alla sanità e da
situazioni complesse che coinvolgono
direttamente i nostri già carenti organici,
proprio quest’anno la partecipazione
attiva dei Cardiologi ANMCO e delle
Cardiologie italiane ha rappresentato
Stati Generali ANMCO
davvero un grande successo con Stati Generali ANMCOStati Generali ANMCO
l’iniziativa Cardiologie Aperte.
L’ANMCO DELLE IDEE
Lo scatto d’orgoglio di una
Cardiologia italiana che non vuole L’ANMCO DELLE IDEEL’ANMCO DELLE IDEE
arrendersi alla frammentazione
della nostra specialità, unica e
Scienza e organizzazione per la Sanità del futuro
insostituibile, ha fatto si che fossero Scienza e organizzazione per la Sanità del futuroScienza e organizzazione per la Sanità del futuro
ben 220 le strutture disseminate
su tutto il territorio nazionale che
hanno voluto “esserci” offrendo Firenze, Palazzo Vecchio - Salone dei CinquecentoFirenze, Palazzo Vecchio - Salone dei Cinquecento
Firenze, Palazzo Vecchio - Salone dei Cinquecento
un segnale di crescita in termini di
partecipazione rispetto a tutte le
7 - 8 febbraio 2014
edizioni precedenti! 7 - 8 febbraio 20147 - 8 febbraio 2014
Un successo ancora maggiore se si
considera che l’abituale Campagna
11 Programma preliminareProgramma preliminare
Programma preliminare
Rivista N. 198 - marzo / aprile 2014, pag. 11 Rivista N. 196 - novembre / dicembre 2013, pag. 6
cambiamento? La risposta più adeguata basta più, non possiamo permetterci di ristrutturazione organizzativa e funzionale
a questo interrogativo risulta essere, vivere di rendita. La crisi economica del patrimonio lavorativo della Segreteria
ragionevolmente, un mix tra i due termini: … e, nel contempo, quella che sta e dell’Amministrazione ANMCO … . Le
”cambiare rinnovandosi”, ovvero cercare investendo la sfera sanitaria impongono contingenze economiche hanno costretto
di stare al passo con i tempi senza perdere l’ideazione e l’elaborazione di nuovi gli Organi Direttivi dell’Associazione a
per strada tutto ciò che di buono fino a format di comunicazione, formativi e effettuare dei tagli di personale, scelta
questo momento è stato realizzato. Nel organizzativi… Ed è proprio in quest’ottica dolorosa quanto indifferibile. Non si poteva
passato ANMCO è vissuta in uno stato di che …sono state varate e introdotte continuare a mantenere un organico di 19
grazia, frutto di un trend positivo generato all’interno della nostra Associazione tutta dipendenti con due dirigenti, che costava
da una ricerca scientifica condotta con una serie di novità che sono state discusse annualmente oltre 1 milione di euro,
grande maestria, lusingata da prestigiosi e approvate dal Consiglio Direttivo quando i nostri ricavi ne sono ben al di
riconoscimenti internazionali, e di una e da quello Nazionale. …Purtroppo sotto da diversi anni. Quattro persone non
attività formativa ricca e articolata nelle alcuni di questi cambiamenti sono lavorano più per la nostra Associazione,
proprie molteplici espressioni e ricadute stati il risultato di un sofferto e difficile e nel contempo sono state abolite le
sul territorio. Tutto questo ora però non percorso decisionale, …Mi riferisco alla figure dirigenziali. Si è deciso che come

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