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C OME E R AVA M O

d AL P R e S iden T e d AL P R e S iden T e

L’ANMCO che cambia
Ecco le novità!

di Michele MassiMo Gulizia

n un articolo apparso su Tutto questo però ora non basta più, Sempre in un mio articolo, scritto
“Cardiologia negli Ospedali” (N. non possiamo permetterci di vivere successivamente per il Congress News
I196 novembre - dicembre 2013; di rendita. La crisi economica che sta Daily 2014, al primo giorno del nuovo
pp.7-9), pochi mesi prima del mio attanagliando il nostro Paese e, nel Consiglio Direttivo, annunciavo che
insediamento come Presidente della contempo, quella che sta investendo le cose sarebbero cambiate per la
nostra Associazione, mi chiedevo la sfera sanitaria impongono nostra Associazione e che un forte Figura 1
di che cosa avesse imminente l’ideazione e l’elaborazione di nuovi vento di rinnovamento, piuttosto che
necessità l’ANMCO. Rinnovamento format di comunicazione, formativi una nuova alba, iconograficamente di un sofferto e difficile percorso oltre 1 milione di euro, quando i i dipartimenti
o cambiamento? La risposta più e organizzativi, per riuscire ad parlando riferendomi all’immagine decisionale, portato avanti insieme nostri ricavi ne sono ben al di sotto Cominciamo dalla riorganizzazione
adeguata a questo interrogativo ottenere gli stessi risultati di “ieri”. che avevo scelto per quell’articolo, al Consiglio Direttivo e condiviso del lavoro e delle attività presso la
risulta essere, ragionevolmente, Dobbiamo trovare nuovo slancio avrebbe investito l’ANMCO nella sua con il Consiglio Nazionale. Mi da diversi anni. Quattro persone Sede Nazionale. Come già menzionati
un mix tra i due termini: “cambiare e nuove motivazioni, stimolando totalità. Credo di aver mantenuto riferisco alla ristrutturazione non lavorano più per la nostra sono stati creati quattro Dipartimenti,
rinnovandosi”, ovvero cercare di stare i Giovani Cardiologi che credono fede a quelle promesse. E se la cartina organizzativa e funzionale del Associazione, e nel contempo sono uno funzionale e tre organizzativi,
al passo con i tempi senza perdere nella possibilità di un nuovo futuro al tornasole del rinnovamento sono i patrimonio lavorativo della Segreteria state abolite le figure dirigenziali. Si è ognuno dedicato ad uno o più settori
per strada tutto ciò che di buono fino per la nostra disciplina a impegnarsi cambiamenti, questi stessi non hanno e dell’Amministrazione ANMCO, di attività. Eccoli qui:
a questo momento é stato realizzato. per diventare i veri “artefici del tardato a prendere forma. Non è per ristrutturazione che ha comportato deciso che come dirigenti della nostra - Dipartimento Amministrativo
Nel passato ANMCO é vissuta in uno nostro domani”. Ed é proprio in autoincensarci, né per cercare uno una riduzione del numero dei Associazione bastano i componenti Economico - Finanziario - Ufficio
stato di grazia, frutto di un trend quest’ottica che dal momento che scontato e banale proselitismo che dipendenti. Le contingenze del CD, e pertanto si sono abolite Legale;
positivo generato da una ricerca dal mio insediamento a Presidente desidero invitarvi a seguire quanto economiche hanno costretto gli le relative posizioni funzionali.
scientifica condotta con grande ANMCO a oggi sono state varate e è stato fatto fino ad oggi per i nostri Organi Direttivi dell’Associazione a - Dipartimento Segreteria Generale,
Formazione Scientifica;
maestria, lusingata da prestigiosi introdotte all’interno della nostra Soci, ma anche per il mondo ANMCO effettuare dei tagli di personale, scelta Il personale della Segreteria e
riconoscimenti internazionali, e Associazione tutta una serie di novità in generale. E’ il risultato di un duro dolorosa quanto indefettibile. Non dell’Amministrazione è quindi - Dipartimento Soci - Regioni;
- Dipartimento Comunicazione&Cultura.
di una attività formativa ricca e che sono state discusse e approvate lavoro… Condotto in gruppo! attualmente composto da 12 persone,
articolata nelle proprie molteplici dal Consiglio Direttivo e da quello Purtroppo alcuni di questi si poteva continuare a mantenere un le cui attività sono state riorganizzate L’organigramma riportato in
espressioni e ricadute sul territorio. Nazionale. cambiamenti sono stati il risultato organico di 19 dipendenti con due Figura 1 precisa le attività di
dirigenti, che costava annualmente in quattro Dipartimenti. competenza per ciascuno di essi.
2 | cardiologia negli Ospedali | centonovantanove - duecento 3
Rivista N. 199 / 200 Rivista N. 199 / 200
maggio / giugno - luglio / agosto 2014, pag. 2 maggio / giugno - luglio / agosto 2014, pag. 3
settembre/ottobre 2014 – pagine 3-6); problema riguarda il nuovo modello di più oggi essere inteso come intraospedaliero
“L’attacco concentrico alla Cardiologia Ospedali con reparti per intensità di cura ma, se si deve fornire un’alternativa
Ospedaliera Italiana Il primo problema a complessità assistenziale, … Un terzo, valida al modello per intensità di cura,
è insito nella prossima rimodulazione fondamentale problema organizzativo deve comprendere una rete tra Ospedali
della rete ospedaliera. … Avremo un è quello relativo al ruolo delle UTIC, e Distretti. … Le reti assistenziali la
esubero di 3.616posti letto rispetto alla che vengono identificate da parte del cui molteplicità di servizi deve essere
rete attuale; dalle 714 Cardiologie attuali legislatore con la terapia della cardiopatia coordinata a livello dipartimentale, sono le
passeremo a 242; le UTIC vedranno ischemica … Infine non va trascurata la uniche armi cui possiamo appigliarci per
ridotti di circa il 20 % i propri posti letto sfida della continuità assistenziale, con la avere continuità assistenziale, equità di
e per le emodinamiche ci sarà un esubero creazione delle strutture complesse di cure accesso e qualità delle cure cardiologiche.
di circa il 52 % del personale. … Inoltre primarie nel territorio. … … L’UTIC rappresenta ancora il nodo
la riduzione dei posti letto ogni 1.000 L’analisi e le proposte dell’ANMCO centrale nell’assistenza al cardiopatico
abitanti rimarca la logica dei tagli lineari … Una risposta fondamentale alla acuto, soprattutto nel contesto di una
senza tener conto delle reali esigenze dispersione delle competenze sta nel rete inter-ospedaliera. … Il Cardiologo
sanitarie della popolazione. … Il secondo Dipartimento Cardiovascolare … non può dovrebbe tornare a seguire pazienti e non

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