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dALLA TASK FORce - c ARdiOncOLOGiA

                 di iRis paRRiNi e luiGi taRaNtiNi




















                          La Rete Oncologica



                         e la Cardioncologia:



                                           il modello



                Piemonte - Valle D’Aosta
















           notevoli progressi nella Medici-  in termini di miglioramento della   può rappresentare la soluzione ai
           na registrati negli ultimi de-   salute, solo attraverso la creazione   problemi relativi al monitoraggio,
       I cenni ed ottenuti di solito con    di percorsi diagnostico - terapeutici   diagnosi e cura dei danni cardiaci
        l’uso di nuovi farmaci o interventi   integrati tra ospedale - ospedale e   da trattamenti oncologici, e così
        terapeutici sempre più costosi e    ospedale - territorio in cui “Skill-  perseguire la miglior cura possibile
        complessi hanno rilevanti implica-  ness” specialistico, tipico dei centri   per il singolo paziente. In questo
        zioni per la sostenibilità dei principi   HUB e dell’ambito ospedaliero in   numero di Cardiologia degli Ospe-
        di universalità ed equità fondanti   genere, si coniuga efficacemente   dali , Iris Parrini della UOC di Car-
        il nostro sistema socio - sanitario.   con la visione globale del paziente e   diologia dell’A.O. Ordine Maurizia-
        Attualmente il modello organiz-     la continuità di cura garantita dalla   no di Torino diretta dalla Dott.ssa
        zativo più attraente in termini di   periferia/territorio. La Cardion-  Maria Rosa Conte, ci descrive come
        progettazione/controllo dell’appro-  cologia rappresenta una nuova      è strutturata la Cardioncologia in
        priatezza e di equa allocazione delle   disciplina  in cui il modello di cura   Piemonte e Valle D’Aosta, Regioni
        risorse è quello delle reti cliniche   incentrato sui principi della colla-  in cui il modello della Rete Oncolo-
        disegnate secondo il principio      borazione ed architettato con intel-  gica interaziendale/interregionale
        “Hub and Spoke”. L’organizzazione   ligenza e spirito cooperativo (non   organizzata e diretta dal Dott. Oscar
        in rete con un modello gerarchico   solo tra centri “Hub and Spokes”    Bertetto è ormai una solida realtà.
        “Hub & Spoke” può essere efficace,   ma anche tra discipline diverse)


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