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A R e A M A n A G e M en T & Q UAL i T à

2. Concretizzare con 3. Massima divulgazione gestito un Questionario conoscitivo
esperienze pratiche ed delle problematiche inerenti sui giudizi e bisogni dei Colleghi che
usufruibili i capisaldi del la qualità e l’organizzazione operano in periferia. Tali informa-
Sistema di Gestione integrato con la massima zioni sono di vitale importanza per
con l’Accreditamento partecipazione attiva degli una organizzazione (la nostra Società
istituzionale ed il Governo Associati Scientifica) che vuole essere vicina ai
Clinico A tal fine e nell’ottica dell’ottimiz- suoi Associati, ascoltarli e soddisfare i
Tali attività non sono state intese zazione delle risorse che prevedono loro bisogni.
come semplice bollino. Il Sistema l’uso di strumenti divulgativi già in 4. identificazione
identificato, sviluppato ed implemen- essere, si è previsto di utilizzare mezzi e riconoscimento
tato è stato concreto ed utile, non un di comunicazione che raggiungessero internazionale di specifiche
ulteriore fardello burocratico poiché il massimo numero di Colleghi e che Competenze Cliniche del
tale Sistema è nato dai professionisti fossero semplici, fruibili e di costi personale medico e non
della Sanità e non da burocrati. A tal sostenibili. Di fatto è stato mantenuto medico coinvolto nelle
fine sono state sviluppate ed imple- vivo il Sito WEB ANMCO dedicato attività critiche cardiologiche
mentate sperimentazioni concrete, all’Area con possibilità di accedere a In questo momento di rapida evo-
semplici e pratiche che hanno ot- glossari e pubblicazioni che potessero luzione dell’organizzazione delle
tenuto riconoscimenti Istituzionali spiegare in modo semplice le proble- Strutture ospedaliere si ritiene im-
ed internazionali in diverse Regioni matiche inerenti al management. In portante che i professionisti medici
italiane (Toscana, Calabria, Puglia e aggiunta, siamo stati presenti come e non medici che operano in aree
Campania). Tali esperienze sono state gruppo in tutti i numeri della Rivista critiche cardiologiche abbiano una
volute ed organizzate dai Responsabili “Cardiologia negli Ospedali” con adeguata formazione e competenza.
Regionali ANMCO in collaborazione articoli che riteniamo stimolanti per Tale approccio si basa sulle direttive
con gli Assessorati della Sanità Regio- attivare la discussione ed attirare l’at- CEE 1993/16 e 2005/36 che preve-
nali e con l’Area M&Q. I costi di im- tenzione su argomenti per noi nuovi. dono di uniformare il training tra i
plementazione di tali attività sono stati Cogliamo l’occasione per ringraziare vari professionisti in ambito europeo
sostenuti da realtà esterne senza grava- chi ha gestito la Rivista per l’ospita- anche per facilitare il libero scambio
re quindi nel bilancio della nostra lità che ci ha sempre riservato. Per di specialisti tra i paesi membri come
Società. Esse rappresentano inoltre un coinvolgere attivamente gli Associati e definito da Direttiva della CEE del
Bechmark che opportunamente adat- per rendere oggettivo il loro suggeri- 1975. È noto che l’ANMCO è molto
tato può servire di esempio ad altre mento o giudizio, la Sezione piemon- attiva in questo settore. Molta attività è
realtà che intendano implementare tese dell’ANMCO, con il supporto stata svolta per identificare i criteri di
modelli organizzativi complessi. scientifico dell’Area, ha organizzato e formazione degli specialisti alla luce

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