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A R e A  M A n A G e M en T  & Q UAL i T à













                 La logica della continuità progettuale:


                che cosa volevamo fare, che cosa


                 abbiamo fatto e che cosa faremo






                           La logica progettuale dell’Area Management & Qualità

                                      come esempio di Sistema Gestionale



                                             di eVaSio paSini e danieLa paVan
















                 ualsivoglia sistema di     lo è quello di fare il punto dello stato   so il Medico si deve confrontare con
                 gestione per la qualità    di attuazione  di quanto pianificato ed   esse anche se la nostra preparazione
                 impone che:                implementato dal precedente Comi-   di base non prevede tale approccio.
                 1) a priori vengano fissati   tato e di dichiarare quelli che saranno   Tale progetto prevedeva quattro punti
      Qdegli obiettivi consoni alla         gli obbiettivi con le strategie attuative   strategici.
        mission dell’organizzazione;        del nuovo Comitato di Coordinamen-  1. Maggior contatto e
        2) vengano identificate delle risorse   to per il prossimo biennio. Il Comitato  condivisione delle iniziative
        idonee o ritenute tali per attuare tali   di Coordinamento dell’Area M&Q per  dell’Area con il Consiglio
        obiettivi;                          il biennio 2009 - 2010 aveva identifi-  Direttivo ANMCO
        3) a tempi stabiliti si effettui il riesame   cato un programma in continuità con   Di fatto l’Area ed il Consiglio Direttivo
        per valutare lo stato di attuazione e   quanto fatto negli anni passati dai Col-  ANMCO (in particolare con la figure
        l’eventuale efficacia di quanto stabilito  leghi che ci hanno preceduto e che   dei Presidenti e dei Responsabili
        e dichiarato.                       molto hanno dato e fatto per queste   Qualità della nostra Società Scientifi-
        L’Area Management & Qualità         problematiche. Il progetto per il bien-  ca) hanno comunicato ed operato in
        (M&Q) non si può esimere da tale    nio 2009 - 2010 si basava sul presup-  modo stretto, identificano gli obiettivi
        procedura in questa fase di passag-  posto condiviso che le problematiche   comuni. Questo ha evitato derive o
        gio di consegna tra il vecchio ed il   delle gestione della qualità delle cure   attività svolte senza un reale coordina-
        nuovo Comitato di Coordinamento     fanno parte del nuovo sapere medico   mento con condivisione di intenti e
        dell’Area. L’obiettivo di questo artico-  in quanto oggigiorno sempre più spes-  spreco di risorse.


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