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PASTA DI MANAGER

“U SPAGHETTO”
il Manager “spaghetto” ha grandi capacità di movimento e di interpretazione
delle situazioni. Riesce ad adattarsi e a piegarsi alle diverse esigenze dell’a-
zienda. Unisce l’eleganza alla competenza ed ha come orizzonte costante lo
sviluppo della Azienda, la soddisfazione dell’utenza e la crescita dei professio-
nisti. è il tipico leader, con una visione anticipata della evoluzione degli avve-
nimenti, che fa propria la responsabilità del cambiamento
“A TAGLIATELLA”
il Manager “tagliatella” è una persona di larghe vedute, riesce ad adattarsi
alle diverse condizioni ma se si accompagna a particolari sughi, come quando
è cucinato alla bolognese, può perdere la visione complessiva dei problemi
ed arrotolarsi su se stesso per meglio crogiolarsi nella salsa. è pertanto fon-
damentale la scelta di collaboratori capaci in grado di fargli rispettare la sua
caratteristica di persona lungimirante ed attenta ai bisogni della utenza.
“A FARFALLA”
il Manager “farfalla” riesce ad adattarsi alle diverse condizioni ambientali ma
ha un grande limite nella sua vanità che lo porta a dichiararsi “esperto e com-
petente” anche in campi nei quali brilla per la sua ignoranza. Egocentrico e
vanesio tratta problemi di vitale importanza con superficialità. Tuttavia se ha
la fortuna di incontrare collaboratori capaci è in grado di rimanere con i piedi
per terra e dare buona prova di se.
“U GNOCCO”
il Manager “gnocco” è chiuso in se stesso, generalmente proviene da un mon-
do diverso dalla sanità. in apparenza è un buon uomo; in effetti è diffidente,
ignorante e nutre un sentimento di rivalsa nei confronti degli operatori della
sanità. Ad una apparente disponibilità fa riscontro l’incapacità di portare avanti
qualsiasi iniziativa. La sua caratteristica dominante è l’immobilismo assoluto.

“U MACCARONE RE ZITA”
il Manager “maccarone re zita” interpreta il suo ruolo come una festa, un com-
pito da svolgere nei ritagli di tempo, ama crogiolarsi nel sugo e nel formaggi
(affarucci non sempre leciti), convinto di essere il più bravo e competente degli
amministratori. Risponde al padrone di turno specie se dalle situazioni riesce
a ricavare ragù e formaggio per se. Unisce alla scarsa volontà di lavorare e
alla ignoranza la convinzione e la presunzione di essere il migliore dei Mana-
ger possibili.
“A MENUZZAGLIA”
il Manager menuzzaglia è la risultanza delle diverse componenti e della pre-
valenza del tipo di pasta (pregi e difetti). Può essere il migliore o il peggiore dei
Manager possibili a seconda del mosaico di caratteristiche che vi si ritrovano.

Figura 2

tipi di pasta il Manager potrebbe essere resiste alla loro forma sinuosa ed ele- soddisfazione dell’utenza e la crescita
assimilato a “u’ spaghetto”, “a’ tagliatel- gante, e al fascino di arrotolarli intorno dei professionisti. È il tipico leader, con
la”, “a’ farfalla”, “u’ gnocco”, “u’ maccaro- alla forchetta. Il Manager “spaghetto” una visione anticipata della evoluzione
ne re zita”, “a’ menuzzaglia” (Figura 2). ha grandi capacità di movimento e di degli avvenimenti, che fa propria la
“U’ spaghetto” è nato a Napoli. Fu Anto- interpretazione delle situazioni. Riesce responsabilità del cambiamento. “A’
nio Viviani nel 1842 a chiamarlo così, ad adattarsi e a piegarsi alle diverse esi- tagliatella” è un tipo tradizionale di
perché sembrava un piccolo pezzo di genze dell’azienda. Unisce l’eleganza pasta della Emilia - Romagna e del-
spago. Oggi gli Spaghetti sono ovun- alla competenza ed ha come orizzonte le Marche. La tagliatella può essere
que sinonimo di italianità: nessuno costante lo sviluppo della Azienda, la servita con una gran varietà di salse. La

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