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anni a chiarificare e rendere più trasparenti le relazioni fra le componenti isti-
tuzionali fondamentali e costitutive dell’ANMCO, in una attenta e meditata ri-
visitazione delle regole, dei regolamenti e dello statuto. La struttura organiz-
zativa dell’ANMCO è infatti molto complessa e richiedeva
Una attenta e meditata rivisitazione delle una specificazione e regolamentazione delle relazioni e dei
rapporti, ad esempio, fra ANMCO, ECO srl, Heart Care
regole, dei regolamenti e dello statuto, e il
Foundation-ONLUS e Centro Studi. In questo contesto va
bilancio consolidato
considerata anche la ridefinizione del Consiglio di Ammini-
strazione (CdA) della ECO srl, al fine di legare maggior-
mente le responsabilità gestionali della stessa ECO srl nei confronti dell’ANM-
CO. Ciò è stato ottenuto nominando a far parte del CdA della ECO srl le cin-
que figure istituzionali più rappresentative dell’ANMCO stessa (Presidente, Pre-
sidente designato, Past President e i due Vice Presidenti) che si avvicenderanno
quindi, secondo le regole dello statuto, nella gestione dei beni patrimoniali in
carico alla ECO srl.
È stato anche compiuto un importante salto di qualità per quanto riguarda le
potenzialità del Centro Studi nell’ambito della ricerca. L’assetto amministrativo
del Centro Studi legato alla ECO srl poco si confaceva infatti con le esigenze no
profit di molta parte della ricerca, e impediva tra l’altro anche l’ottenimento di
finanziamenti pubblici. Il Consiglio Direttivo e Nazionale hanno pertanto deci-
so di portare il Centro Studi all’interno della Fondazione dell’ANMCO (Heart
Care Foundation-ONLUS) mediante contratto di affitto che ne mantiene co-
munque la proprietà all’ANMCO. La Heart Care Foundation-ONLUS ha pertan-
to dovuto modificare la sua struttura nell’ambito di questa complessa operazio-
ne, che tra l’altro ha consentito alla fondazione stessa di diventare appunto ON-
LUS. La Heart Care Foundation-ONLUS è pertanto una emanazione del-
l’ANMCO che include due linee di attività fondamentali: una di ricerca (che si
identifica con il Centro Studi, diretto così brillantemente ed efficacemente da
Aldo Maggioni) ed una di tipo educazionale e di prevenzione rivolta ai cittadi-
ni. La complessa operazione amministrativa necessaria per questa fondamenta-
le ristrutturazione ha richiesto tempi lunghi e una attenta calibrazione dei ruo-
li e delle modalità di interazione fra le diverse componenti istituzionali del-
l’ANMCO stessa. L’attività della Fondazione ANMCO è governata da un Consi-
glio di Amministrazione (CdA) composto attualmente da cinque Cardiologi che
operano “di concerto” e sono nominati dal Consiglio Direttivo ANMCO (oltre
a Carlo Schweiger, Presidente, e Sergio Pede, Vice Presidente, sono componen-
ti del CdA Giuseppe D’Orazio, Antonio Mafrici e Massimo Zoni Berisso). Gli ul-
timi tre sono anche componenti del Consiglio Direttivo ANMCO, al fine di fa-
cilitare comunicazione e coordinamento. Il CdA dell’Heart Care Foundation-
ONLUS opera attraverso un Comitato Scientifico di 20 componenti (nominato
dal Consiglio di Amministrazione della Fondazione secondo le richieste del Di-
rettivo ANMCO e del quale fanno parte anche i Chairmen delle Aree, il Vice
Presidente Culturale e il Direttore ANMCO dell’Italian Heart Journal, Pantaleo
Giannuzzi). A Massimo Santini va dato il merito per l’importante avvio della
Fondazione, per il conseguimento del suo riconoscimento giuridico (nel set-
tembre 2000) e per la firma di un significativo Protocollo di Intesa con il Mini-
stero della Pubblica Istruzione per l’avvio di un progetto educazionale nelle
scuole italiane. Un grazie affettuoso e sentito va da parte di tutta l’ANMCO an-
che a Nicola Mininni che, dopo le dimissioni di Massimo Santini, ha accettato,
con profondo spirito di servizio, capacità di mediazione e spirito imprendito-
riale, l’incarico temporaneo della Presidenza della Heart Care Foundation-ON-

MAGGIO 2002 - N. 127 6