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area mana gement & Q ualit à

sanitario. Nello stesso periodo a livello scientifico, tecnologico consentire una migliore adattabilità
nasce il Tribunale per i diritti del ed burocratico e per districarsi della comunità cardiologica alle
malato, una iniziativa con forte in questo panorama altamente asperità del terreno organizzativo
impatto sociale e che implica complesso necessita non solo di e gestionale. Il cronoprogramma
la conflittualità tra medico e un continuo aggiornamento che finalizzato alla gestione delle nostre
paziente come parte e controparte. gli consenta di gestire al meglio i risorse societarie è incentrato
Giancarlo Quaranta (1937-2015) percorsi assistenziali ma anche di su iniziative sia tecniche che
ne L’uomo negato (1978) denuncia conoscenze normative e legislative scientifiche fruibili per i soci
la spersonalizzazione del malato atte a fronteggiare i numerosi e finalizzate a rendere sempre
secondo l’errata giustificazione ostacoli quotidiani legati alla “more confortable” la quotidiana
che «importante è guarire, tutto il resto responsabilità professionale, nonché pratica clinica cardiologica.
non conta...». Oggi il Cardiologo si di capacità di programmazione L’Area ha concluso il biennio
muove nell'ambito di una autentica necessarie al confronto. L’Area 2017-2018 con lo sviluppo di due
rivoluzione culturale identificata da Management & Qualità ANMCO
una spropositata moltiplicazione nasce con la finalità di supportare importanti progetti: la “Survey
sulla consapevolezza della Legge
legislativa, dall’incontrollata nascita il Cardiologo nel fronteggiare i
di intoppi burocratici e dai tentativi continui mutamenti organizzativi sulla responsabilità professionale
di aggirarli, dall’instaurarsi di una per garantire una sempre maggiore tra i Soci ANMCO” e “L’indagine
managerializzazione aziendale efficienza ed un approccio sullo stato di attuazione a livello
regionale del Decreto Ministeriale

«il fatto che tra i medici e i pazienti divampi uno scontro senza

precedenti non ha nulla a che fare con i vizi e le virtù private. i
medici non sono né ‘brutali’, né ‘avidi’, così come i pazienti non
sono né ‘stupidi’, né ‘isterici’. le origini del conflitto sono da

ricercare piuttosto nelle ben più profonde forze storiche di cui
sono inconsapevoli gli uni e gli altri».

edward shorter - Bedside manners. the troubled history of
doctors and patients (1985)

spesso poco sensibile ai reali bisogni strutturale volto al miglioramento
della patologia clinica, dalla perdita degli obiettivi funzionali secondo il 2.4.2015, n.70” inerente gli standard
di centralità della figura del medico modello definito “sistema integrato” relativi all’assistenza ospedaliera.
ed il tutto collegato anche ad un dei centri cardiologici italiani. I risultati dei progetti sono stati
mancato ricambio generazionale La Cardiologia, oggi articolata pubblicati su “Cardiologia negli
che ha comportato il progressivo in molteplici subspecialità, Ospedali”. Il biennio 2019-2020
invecchiamento della classe medica rappresenta un modello di inizia all’insegna di nuovi obiettivi
dirigente. Il Cardiologo inoltre complessità assistenziale del mantenendo però una continuità
risulta spesso soverchiato dai paziente. La nostra Area vuole con l’importante tematica della
profondi mutamenti intervenuti essere uno strumento tale da responsabilità professionale. ♥

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