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ber”, poiché, come abbiamo detto, deve saper fare bene tante cose (ecocardio-
grafia, interventistica, elettrofisiologia, ecc.).
Ma al tempo stesso il Cardiologo si ritrova anche stretto nel suo operare, tra
l’affannosa ricerca di maggiori risorse economiche da un lato, e dall’altro, dal-
la spinta impositiva di contenimento della spesa e razionalizzazione delle ri-
sorse. Allora eccolo anche “oeconomicus”, capace in pratica di guidare le pro-
prie spinte formative anche verso competenze amministrative e gestionali e
verso lo studio di forme ed occasioni nuove di finanziamento, essenziali que-
ste ultime per fare ricerca e formazione.
Non finisce qui: come qualsiasi essere umano è anche “ludens”, perché in ogni
istante del proprio lavoro è capace di esaltare la fantasia e creatività, intese co-
me capacità innovative, così eccolo pronto ad aprire la mente a mondi sempre
nuovi e sconosciuti, fino ad immergersi completamente nell’universo della co-
municazione globale, rappresentato dalla tecnologia informatica e dal Web.
Poi però, tristemente, può anche sentirsi un rassegnato Cardiologo “depen-
dens”, a cui non è bastato aver accumulato crediti formativi, prodotto ricer-
ca, essere stato un degno allievo di una valida Scuola Cardiologica ed un pro-
fessionista dai solidi principi deontologici, allorquando scopre con rammari-
co, che queste virtù servono poco per redimere la propria soggettività e pro-
fessionalità dalla “dipendenza”: “anytime” sin dal primo concorso, “anywhere”
in ogni Azienda Sanitaria ed “anyhow”, ogni qualvolta constata che program-
mazione sanitaria ed acquisizioni scientifiche sono realtà troppo spesso divari-
cate.
Infine sempre travolto dall’entusiasmo, scopre quasi distrattamente che il “real
world” rimane ancora, in molte realtà, un’affascinante ipotesi progettuale
che ha necessariamente bisogno del suo coraggio, del comune lavoro, di in-
ventiva e di forti volontà innovative per esserne finalmente un giorno… con-
quistato completamente!

DAL COMITATO SCIENTIFICO ANMCO

Per la valutazione degli studi clinici che gli vengono sottopo-

sti, il Comitato Scientifico ANMCO desidera valersi anche,
quando lo ritenga utile ed opportuno, del parere di referees in-

ternazionali.

A tale scopo, l’invio dell’executive summary in lingua inglese,
abbrevia i tempi della valutazione e viene fortemente racco-

mandato a tutti.

Giuseppe Steffenino
Coordinatore Comitato Scientifico ANMCO

GENNAIO/FEBBRAIO 2003 - N. 131 10