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procede alla presentazione mediante anche se non per la prima volta, “contrattazione” che possa aiutarci ad
riunioni interdisciplinari. si trova nella condizione di dover affermare quella che è la metodica
8 - Passo successivo la pubblicazione elaborare un percorso di cura. di lavoro del cardiologo arginando
mediante opuscoli, poster. Infatti molto spesso ci si ritrova prese di posizione o protocolli
9 - Si procede alla distribuzione a semplificare la costruzione caduti dall’alto che non trovano
dei Form del percorso ed alla applicando le Linee Guida senza un’adeguata corrispondenza nella
pubblicazione sul sito web aziendale. un necessario adeguamento delle realtà lavorativa e nelle problematiche
10 - Monitoraggio del percorso. stesse alle realtà locali o si costruisce quotidiane. Il modo di procedere,
Il riscontro sulla funzionalità del un protocollo così come sono a nostro avviso, sarebbe quello che
percorso e sulla sua adeguatezza può dovrebbe portare naturalmente
essere fatto, a distanza di almeno sei il cardiologo al confronto con le
mesi, dai professionisti interessati il pdta rappresenta Istituzioni ed alla condivisione dei
mediante lo strumento dell’Audit uno strumento piani lavorativi, far sì che usualmente,
clinico, oltre chiaramente a tutti i ad esempio, i vertici aziendali prima
meccanismi di rilevazione aziendale essenziale per la di procedere all’emanazione di un
comprendenti indicatori di processo, buona pratica clinica protocollo o altro, consultino gli
di struttura, di esito, economici. l’area Management specialisti di settore.
Commento. Sarebbe opportuno Da ripensare seriamente, inoltre,
attivare un tavolo di & Qualità ha condotto la possibilità di disegnare percorsi
regolamentazione per lo snellimento un’indagine atta a integrati per semplificare il
burocratico delle norme. trattamento dei pazienti con
11 - Rielaborazione e correzione. verificare le modalità polipatologie. Purtroppo nella realtà
I risultati dell’Audit clinico e degli di costruzione ed
Indicatori potranno fornire elementi odierna con le già gravi carenze di
personale medico ed infermieristico
sulla eventuale necessità di apportare attuazione dei
modifiche. pdta nelle varie e le problematiche strutturali ed
12 - Audit di controllo. organizzative che sono venute ad
È possibile procedere realtà regionali allo integrarsi con il drammatico quadro
successivamente, a distanza di un scopo di sviluppare della pandemia da Covid 19, il
anno, ad un nuovo Audit di verifica. rapporto con i vertici ministeriali
13 - Aggiornamento periodico. una procedura ed aziendali si è fatto ancora
Il percorso necessita di un processo di preparazione più complicato ed è sempre più
di aggiornamento che va pianificato condivisa difficoltoso proporre piani di lavoro
almeno ogni due anni o anticipato che presuppongono di conseguenza
se giustificato dalla pubblicazione l’efficienza e l’adeguamento del
di nuove Linee Guida o documenti. personale e delle strutture.
Inoltre devono essere previsti i dettami dell’Azienda, magari In conclusione in considerazione del
eventuali aggiornamenti in base alle non sempre corrispondenti alla fatto che il documento presuppone
possibili modifiche intercorrenti visione del professionista che l’adeguamento alle realtà locali
riguardanti i componenti del gruppo opera quotidianamente. Avere un unitamente ad una pianificazione
di lavoro, le strutture coinvolte, documento comune significa potere e concordata con gli interlocutori
l’assetto organizzativo. dovere interagire con i rappresentanti pubblici può ragionevolmente
considerazioni finali aziendali condividendo una metodica costituire uno strumento
Lo schema proposto per la stesura di preparazione unificata. L’intento estremamente utile nel dialogo
di un PDTA è uno strumento di di questo progetto è quello di avere costruttivo tra operatori sanitari ed
guida e di orientamento per chi, uno strumento di confronto, di Istituzioni.♥

30 | cardiologia negli Ospedali | duecentoquarantaquattro