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D A GLI S TAT I G ENERALI 2015

le risorse disponibili per la realizza-
Stru%ure Esistente Previsione Proposta ANMCO
zione di un programma pluriennale
di costruzione, ammodernamento e
pe
dali
s
O
Ospedali 1393 777 862
rinnovamento della rete ospedaliera.
In passato ANMCO non ha saputo
Cardiologie 823 242 388/474 purtroppo essere interlocutore delle
istituzioni e dei decisori pubblici; ora
U.T.I.C.
U . T .I. C 402 242 388 invece il Presidente Gulizia, che col
Consiglio Direttivo si sta adoperando
odinam
Em
a (SS)
ic
Emodinamica (SS) 249 121 145 per riacquisire un rapporto privile-
giato col Ministero, ha consegnato
Cardiologia
C ar diolog ia 222 0 388 le proposte ANMCO al Direttore
RiabilitaNva
Riabilit aNv a Generale per la salute, Dott. Botti, ma
è comprensibile che per cambiare il
Ele%rosNmolazione 229 0 242 regolamento sugli standard della Con-
ferenza Stato-Regioni ci vuol tempo e
Figura 1 pazienza. Il 7° Censimento ANMCO-
SIC, presentato da Donata Lucci,
sua controproposta (Figura 1), vuo- stati scientificamente provati, a un consentirà alla Cardiologia Italiana di
le modificare i bacini di utenza e modello incentrato, in una innovativa poter meglio interagire col decisore
altri parametri in modo da “salvare” logica programmatoria, sul diparti- pubblico adoperando dati certi e ag-
quante più strutture cardiologiche mento cardiovascolare e sulle reti giornati sulle strutture cardiologiche
possibile. Bisogna passare dal modello (e non solo quelle dell’emergenza del nostro paese e sulla loro reale
tradizionale, o da quello per intensità urgenza e dell’infarto ma anche dello attività. La raccolta dati è iniziata l’8
di cura, i cui outcome non sono mai scompenso cardiaco, dell’elettrosti- maggio e terminata il 30 ottobre, con
molazione, della una partecipazione senza precedenti:
LA CARDIOLOGIA PER prevenzione e ria- il 99% delle strutture ospedaliere, il
COMPLESSITA’ DI CURE bilitazione e delle 97% di quelle private e il 95% di quel-
nuove cronicità) le universitarie. Sempre in ambito
per rispondere
Alta C.C.: Area critica organizzativo, l’ANMCO propone in
con dimostrata alternativa ai modelli di ospedale per
Media C.C.: Degenza cardiologica Ð Letti efficienza alle esi- intensità di cure, sorretti da logiche
tecnici per elettrofisiologia ed emodinamica genze del paziente fondate essenzialmente su procedure
con cardiopatia e prestazioni e non sul percorso defi-
Bassa C.C.: Riabilitazione razionalizzando nito dalle competenze e che rendono
le risorse esisten- difficile un continuum clinico nei
Day Hospital cardiologico (ambulatorio ti. Come ha ben percorsi di diagnosi e cura ospedalie-
scompenso-riabilitazione ambulatoriale)
detto Giovanni ri, un nuovo assetto organizzativo per
Ambulatorio territoriale Gregorio, occor- complessità assistenziale cardiologi-
follow up e prevenzione re pensare non ca, che tiene conto della transizione
tanto a rivoltare epidemiologica clinica attuale e che
Telemedicina domiciliare il cappotto ma a vede al suo top l’UACC, Unità ad
lavorare per uno Alta Complessità Cardiologica, come
Figura 2 nuovo, allocando illustrato dal Vice-Presidente Antonio

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