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tuazione apparentemente paradossale: l’attività più importante dell’ANMCO, la
ricerca appunto, e “il gioiello di famiglia” cioè il Centro Studi, dipendevano da
un’entità giuridica diversa dall’ANMCO, con un proprio statuto, un proprio
Consiglio di Amministrazione, ed un proprio Comitato Scientifico.
Questa architettura statutaria era potenzialmente foriera di difficoltà ed incom-
prensioni, che puntualmente si sono verificate.
Per uscire da quest’impasse non bastava la reciproca fiducia tra Consiglio Diret-
tivo e Consiglio di Amministrazione; era necessario mettere a punto anche al-
cune semplici regole di rapporto reciproco, che limitassero i potenziali conflitti.
Il nuovo Consiglio di Amministrazione di HCF ha fatto una scelta molto chiara
e trasparente: la competenza sostanziale nell’indirizzare e nel decidere le strate-
gie di ricerca dell’ANMCO compete al Consiglio Direttivo e al Consiglio Nazio-
nale, che in qualità di organi elettivi detengono il potere reale.
In base a questa premessa sono state elaborate e condivise con il Direttivo alcu-
ne regole:
1) le proposte di studio devono pervenire al Presidente dell’ANMCO;
2) la decisione finale se attivare o meno uno studio o concedere un endorse-
ment spetta al Direttivo;
3) infine per sottolineare che il processo valutativo e decisionale è totalmente
dell’ANMCO è stata proposta e approvata dal Consiglio Nazionale una mo-
difica di statuto, per cui è costituito il Comitato Scientifico dell’ANMCO.
“Esso formula proposte e dà pareri in relazione all’attività scientifica che l’As-
sociazione promuove e realizza… I membri del Comitato Scientifico del-
l’ANMCO sono altresì membri di diritto del Comitato Scientifico di HCF”.
In pratica, alla fine di questo percorso di rimaneggiamento di statuti e regola-
menti, senza alterare lo statuto di HCF (procedura estremamente complessa per
un’ONLUS) ogni potere decisionale sulla ricerca è tornato in seno all’ANMCO.
Ad HCF rimane solo l’onere della responsabilità giuridica, in quanto è il Presi-
dente di HCF che per legge firma i contratti di ricerca. Ma anche in questo ca-
so, per sottolineare il ruolo dell’ANMCO, si è concordato che anche il Presidente
dell’ANMCO apponga la propria firma.

L’ANMCO, HCF E L’ATTIVITÀ “EDUCAZIONALE”
A questo punto potrebbe sorgere una legittima domanda: ma allora che ci sta a
fare HCF?
Essa appare un simulacro vuoto, privo di capacità propositiva e di controllo.
Ciò è assolutamente vero per quanto riguarda la ricerca, ma…
La funzione fondamentale di HCF non è tuttavia quella di gestire la ricerca cli-
nica, la sua mission è quella di “parlare ai cittadini”, di promuovere stili di vita
salutari per la prevenzione primaria e secondaria, di reperire fondi per garantire
lo sviluppo di ricerche in settori orfani…
In questo ambito la sua funzione rimane integra e per questi scopi ad essa deve
essere garantita autonomia ideativa, capacità propositiva e un’adeguata struttura
operativa.
Con questa distinzione chiara di ruoli e di funzioni, l’attuale Consiglio di Am-
ministrazione ritiene che non vi sia più alcun motivo di prevedere la presenza
di tre membri del Direttivo ANMCO nel Consiglio di Amministrazione di HCF.
È fondamentale che ve ne sia almeno uno, per garantire coerenza di intenti e ra-
pido scambio di informazioni, ma tutti gli altri devono essere scelti, non per
esercitare un burocratico controllo sull’attività della Fondazione, ma solo in fun-
zione della loro attitudine, competenza e disponibilità verso l’attività educatio-
nal della Fondazione.
In coerenza con questa impostazione il CdA di HCF ha già presentato al CD una

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