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di cui l’ANMCO si è fatta alfiere. La Direttivo Regionale ANMCO Pie-
complessità dell’Organizzazione So- monte, è stato pensato per realizzare
cietaria dell’ANMCO e la coabitazione una intervista strutturata utilizzando
di tante anime e pulsioni richiedo- come supporto base la tecnica del-
no, quindi, continui feed - back per l’analisi SWOT (Strenght - Weakness;
raccogliere ogni suggerimento o voce, Opportunities - Threats). Esso nasce
realizzandone una sintesi efficace per per indagare in ambiti diversi come i
giungere a progetti comuni adattan- Cardiologi ospedalieri percepiscano
do o, se necessario, riformulando le l’ambiente interno dell’ANMCO e
scelte di fondo (mission) sulla base quali siano gli elementi distintivi che
del mutare dei tempi e delle circostan- essi considerino punti di forza oppure
ze in un processo di miglioramento di debolezza (ad es. rappresentatività;
continuo (strategie emergenti). Esiste, capacità di motivare i Soci; rappor-
poi, il “mondo di fuori” oltre i cui ti con l’Università, le Istituzioni, il
confini ruota un caleidoscopio di real- mondo dell’Industria; autorevolezza
6\^hX^ hdaiVcid Yded ViiZciV tà professionali ed associative cardio- scientifica; lungimiranza strategica;
kVajiVo^dcZ logiche non sempre immediatamente ecc.). In aggiunta, viene richiesto di
8]^ XdcdhXZ eZg eg^bd ^a distinguibili da quelle rappresentate identificare quali rischi e quali op-
adciVcd Z ^a k^X^cd! k^cXZ all’interno dell’ANMCO per mission, portunità essi intravedano nel futuro
contesto e scopi (veri e propri com- dell’Associazione e per la loro attività
petitors). Più oltre i bastioni dell’Uni- di Cardiologi (ad es. frammentazione
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versità, la Società Civile, l’Industria nelle Sanità Regionali; gli ospedali
ma, soprattutto, la Politica. Questo è organizzati per livelli di intensità di
lo sdrucciolevole scenario nel quale si cure; la deriva iperspecialistica; la fine
muove oggi l’ANMCO. del “doctor - boom”, l’emergenza di
AV egdedhiV YZaaÉ6gZV B F nuovi profili delle professioni sanita-
L’Area Management & Qualità si è rie, ecc.). L’analisi dei dati ci consen-
AÉ6gZV BVcV\ZbZci data l’obiettivo di realizzare la map- tirà di ricavare conoscenze oggettive
FjVa^i| h^ YViV aÉdW^Zii^kd patura di come venga percepito il ispiratrici di progetti futuri. E’ chiaro
Y^ gZVa^ooVgZ aV bVeeVijgV Y^ “mondo di fuori” ma, soprattutto, di che l’Area Management & Qualità è
XdbZ kZc\V gZXZe^id ^a gjdad quale opinione abbiano i Cardiologi conscia che il Questionario non possa
ospedalieri del “mondo di dentro” rispondere ad ogni potenziale quesito
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della loro Associazione nelle sue inerente l’Associazione né pretende
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molteplici dimensioni (customer che questo abbia la validità statistica
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satisfaction). Lo scopo è giungere ad della letteratura scientifica. Il Questio-
una maggiore autoconsapevolezza nario proposto è invece da conside-
che riduca le aree di incertezza e, in rare uno strumento di indagine che,
una prospettiva di pensiero integrato facendo emergere il punto di vista dei
bottom - up, sia di aiuto nella defini- Cardiologi ospedalieri, permetta di
zione delle future scelte strategiche e ricavarne indicazioni per elaborare
della loro realizzabilità. Lo strumento strategie future e mantenere la cen-
scelto è un Questionario semplice e tralità dell’ANMCO nel panorama del
di facile compilazione che, concepito mondo cardiologico italiano.
e sviluppato all’interno del Consiglio
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