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C OME E R AVA M O

d all’ i nc OM in G P re S ident
di Fabrizio oliva

dalla tradizione all’innovazione,
un Piano Straordinario della ricerca come manifesto
ANMCO, Next Generation
Passato, presente e futuro della nostra società
ari Amici, Colleghe e Colleghi, e prezioso. Ora è il momento di vede la presenza di persone di alto
è la prima volta che mi affaccio ripartire con nuove progettualità ed profilo, con elevate competenze. Il
Cnel mondo ANMCO come ho il piacere di farlo nei prossimi due punto di partenza sono i valori insiti
Presidente Designato della nostra anni al fianco di un altro amico con nel modo di pensare e di agire di
società, e il mio primo pensiero, il cui già in passato abbiamo affrontato chi fa parte di ANMCO, il nostro
mio grazie, non può non andare a DNA, mai venuto meno anche nei
tutti coloro che mi hanno sostenuto momenti difficili; la sfida è invece
nelle recenti elezioni e che hanno l’anMcO riparte dopo quella di riportare la società ad
creduto in me. Sono stati moltissimi, la difficile parentesi un ruolo ancora più importante e
per una vittoria importante, alla centrale nella ricerca scientifica in
quale tenevo tanto ma che in ugual pandemica nel solco della ambito cardiovascolare. Proprio
modo mi responsabilizza. Non c’è tradizione, puntando per questo mandato, affidatomi
modo migliore di iniziare che con sulla ricerca innovativa in dal presidente, abbiamo lavorato
un ampio consenso ma io cercherò alacremente e licenziato qualche
soprattutto di essere il presidente ambito cardiovascolare, giorno fa il Piano Straordinario
di tutti, di un ANMCO forte e per raggiungere ambiziosi della Ricerca ANMCO 2022-2025,
coesa, in cui sono fondamentali il per la prima volta quadriennale,
coinvolgimento e il contributo di traguardi e garantirsi un che attraverserà due mandati e che
ogni socio. Guidare una delle più futuro da protagonista cercherà non solo di identificare le
importanti e rappresentative società priorità ma anche di gettare le basi
scientifiche italiane per me vuol dire È necessaria una più per un duraturo e costante impegno
impegnarsi non solo per mantenere ampia collaborazione e un in questo ambito. La forza propulsiva
gli standard attuali ma cercare di del nuovo direttivo sta trovando come
migliorare, mirando a traguardi maggiore coinvolgimento sempre il prezioso, competente ed
sempre più alti. Le premesse sono dei giovani irrinunciabile contributo di Aldo
favorevoli perché chi ci ha preceduto Maggioni e di tutto il team del
ha tracciato un solco importante Centro Studi. L’aspetto però che
nonostante abbia attraversato il considero ancora più importante è
momento critico della pandemia; importanti partite per ANMCO, un rinnovato, tangibile entusiasmo
la società non solo ha tenuto ma si Furio Colivicchi. L’aggiunta al nostro di un gran numero di voi che ha
è consolidata economicamente. Il stemma storico della dicitura “next risposto alla call lanciata per l’invio
precedente direttivo sotto la guida generation” sottintende la filosofia e di proposte per progetti di ricerca.
esperta di Mimmo Gabrielli ha fatto il programma che stiamo delineando Ricevere suggerimenti da persone
in questo senso un lavoro importante insieme ad un nuovo direttivo che esperte e che hanno ricoperto ruoli
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Rivista N. 243 - settembre / ottobre 2021 Rivista N. 243 - settembre / ottobre 2021, pag. 14
dal 5 2° c O n G re SSO n azi O nale a n M c O d al c O n S i G li O d irettiv O
di doMeniCo Gabrielli e Furio ColiviCChi di pasquale Caldarola a noMe del ConsiGlio direttivo anMCo
52° Congresso ANMCO, La riorganizzazione della
Rimini 26-28 agosto 2021 Cardiologia in epoca di
Il progresso nel cuore pandemia da SARS - CoV - 2
Un altro straordinario successo Il Position Paper ANMCO
A fine agosto scorso si è tenuto presenza espressione di quel anno, pur andando in parziale La Pandemia COVID ha per ictus, per bypass aortocoronarico. in tutte le aziende, anche in connes-
sovrapposizione con il Congresso
presso il Palacongressi
“coraggio responsabile” che ci è
revisione degli aspetti
rappresentato un evento di carattere
sione tra ospedale e territorio, che ga-
di Rimini il nostro 52°
svolto solo in forma digitale.
Congresso, un Congresso particolare, stato riconosciuto anche lo scorso ESC, che per gli stessi motivi si è eccezionale, imprevisto ed inatteso strutturali, organizzativi e rantisca una opportuna omogeneità e
siamo infatti passati dal “coraggio Abbiamo puntato sulla formula che ha colto tutti impreparati, tecnologici continuità di percorsi, una condivisio-
responsabile” del Congresso 2020 congressuale di tipo ibrido, che decisori pubblici, personale sanitario, Superata l’emergenza COVID-19 ne di risorse e di processi formativi;
all’"ottimismo responsabile" del prevede sia la parte residenziale, industria del settore farmaceutico certamente non sarà più possibile • strutturare ed implementare i Per-
2021, corroborato da una imponente nel pieno rispetto della normativa e non, con gravi conseguenze: rimanere nelle condizioni pre- corsi Diagnostico Terapeutici Assi-
partecipazione di pubblico, circa relativa, sia la partecipazione online, sovraccarico delle strutture pandemia e sarà necessaria e stenziali (PDTA) per le più frequenti
5.000 iscritti fra parte in presenza e impreziosita da una piattaforma web ospedaliere con stravolgimento della indispensabile una nuova visione del patologie cardiovascolari (SCA, scom-
parte web e da una organizzazione di assoluto rilievo ulteriormente loro organizzazione, deficienza del SSN, dell’organizzazione dei reparti per penso cardiaco, aritmie, post-SCA),
peculiare che ha visto la compresenza evoluta rispetto allo scorso anno, sistema territoriale in tutte le sue acuti, un’evoluzione del sistema salute che facilitino il raccordo tra le diverse
nella organizzazione del Presidente grazie all’impegno del nostro partner articolazioni. Il tutto peggiorato dalla per affrontare in maniera adeguata figure coinvolte nella gestione del
ANMCO in carica Furio Colivicchi, tecnologico. Questo Congresso è mancanza di un approccio unico ed la presa in carico delle cronicità. È paziente e che puntino a creare un
mia e dei Consigli Direttivi ANMCO PROGRAMMA particolare inoltre perché, come si unitario alle problematiche emerse, fondamentale ribadire il ruolo degli “ponte” efficace con il territorio, per
2018-2021 e 2021-2023. DEFINITIVO diceva, “figlio” di due CD, che hanno ma fronteggiato con disuguaglianze ospedali orientati alla cura dell’acuto, garantire un adeguato piano assisten-
La finestra temporale di questo RESIDENZIALE e DIGITALE avuto la capacità di lavorare insieme territoriali e sociali. L’impatto della ma opportunamente potenziati nei vari ziale delle cure;
Congresso è stata analoga a quella 52° Congresso Nazionale con eccellenti risultati a questo fine. pandemia da sindrome respiratoria aspetti tecnologici e di risorse umane, • ridisegnare le reti cliniche alla luce
As sociazione Nazionale
del 2020 e ha di nuovo richiesto una Medici Cardiologi Ospedalieri Anche quest’anno è stata riproposta acuta severa coronavirus 2 (SARS- verosimilmente orientati ad una dell’esperienza vissuta, ridefinendo i
deroga da parte di Farmindustria digital.anmco.it la formula già testata, infatti l’intero CoV-2) in ambito cardiovascolare maggiore flessibilità e modularità di ruoli dei centri spoke ed hub, ma an-
congress.anmco.it
e Assobiomedica per i noti limiti COME PRIMA, PIÙ DI PRIMA programma scientifico è stato e è stato particolarmente devastante, tipo strutturale ed organizzativo. che degli ospedali di prossimità;
imposti dalle Autorità in ragione sarà totalmente fruibile ancora causando un drastico calo di circa È giunto il momento di: • investire in sanità digitale per per-
della situazione il 30-40% dei ricoveri per sindrome • proporre standard di personale mettere la creazione di reti di inter-
pandemica che coronarica acuta (SCA) e scompenso adeguati; connessione tra reparti di dimissione
ha travolto il cardiaco. Di fatto si è assistito ad un • adeguare le strutture di ricovero e paziente, tra centri hub e spoke,
nostro Paese; grave ritardo nel ricorso alle cure per acuti con predisposizione di aree tra diversi specialisti coinvolti nella
abbiamo avuto mediche di pazienti affetti da infarto “grigie” di osservazione e di aree di gestione del paziente acuto o cronico
ancora una volta miocardico con sopraslivellamento isolamento; multimorbido, pensando ad un futu-
la forza e la del tratto ST (STEMI), nonché • potenziare le dotazioni tecnologiche; ro del SSN basato su processi di cura
determinazione una forte contrazione dei ricoveri • rendere più appropriati i vari set- in continuità tra ospedale e territorio
di mantenere per infarto miocardico senza ting assistenziali; e integrati in una reale gestione mul-
un Congresso sopraslivellamento del tratto ST • applicare il modello dipartimentale tidisciplinare;
anche in (NSTEMI), per embolia polmonare, cardiovascolare, non implementato • dare supporto ai colleghi delle Aree
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