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C OME E R AVA M O

Task Force … i Presidenti Regionali e
i Chairperson dovranno poi farsi carico
di una formazione a cascata sui Consigli
Direttivi Regionali di competenza e sui
Comitati di Coordinamento di Area, in
modo da facilitare la consapevolezza
associativa di chi compone queste
importanti sezioni. …” – Stiamo
lavorando per voi e si preparano
grandi sfide … – D. Gabrielli
(RIVISTA N. 224-225 – luglio/agosto-
settembre/ottobre 2018 – pagine
7-9).
Alla altrettanto continua attenzione
che l’Associazione ha nei confronti
dei Piani Gestionali del SSN non
sfugge l’importanza del Piano
Nazionale della Cronicità: “…
Lo scompenso cardiaco rappresenta
la principale cronicità cardiologica
e comporta notevoli implicazioni
economiche e importanti ricadute
organizzative ed operative per la
Cardiologia ospedaliera. Il Piano
Nazionale della Cronicità e la successiva
elaborazione dei piani regionali per la
gestione delle cronicità rappresentano una
sfida organizzativa per la Cardiologia
ospedaliera su cui l’ANMCO può e deve
poter incidere in modo fattivo. … La
rivoluzione copernicana della gestione
della cronicità in Italia richiede adeguate
competenze organizzative per garantire
appropriata assistenza ai pazienti e
riconosciute competenze ai cardiologi
ospedalieri. … Conoscere le nuove regole
del gioco può aiutare i giovani Cardiologi
di oggi ad affrontare da protagonisti la
gestione della cronicità del domani. …”
– Cronicità in cardiologia: quale
ruolo per ANMCO nella gestione
Rivista N. 226 - novembre / dicembre 2018 dei nuovi modelli assistenziali
proposti dalle istituzioni? – S.
Domenicucci, G. Casolo e N.
Aspromonte (RIVISTA N. 224-225 –
luglio/agosto-settembre/ottobre 2018

80 | Cardiologia negli Ospedali | duecentocinquantanove - duecentosessanta