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D ALLE AREE - NURSING E PR OFESSIONI S ANITARIE

L’infermiere di “intensità di cura” ovvero sulla all’ottimizzazione del tempo dedicato

con competenze creazione di aree di assistenza all’assistenza e alla razionalizzazione
del carico di lavoro infermieristico,
omogenea. Tali aree sono strutturate
cardiologiche avanzate ha sulla base delle specifiche esigenze garantendo così un adeguato livello
necessariamente bisogno di del paziente in termini diagnostico- di qualità dell’assistenza. In questo
terapeutici e cercano di rispondere
contesto, competenze e autonomia
un ambiente organizzativo alle criticità che possono insorgere in decisionale dell’infermiere giocano
che permetta di svolgere termini di complessità assistenziale un ruolo importante nel garantire
e di carico di lavoro in relazione
in maniera efficiente le sue al rapporto numerico infermieri- la cura e la sicurezza di ogni singolo
paziente.♥
attività assistenziali pazienti. In quest’ottica si supera la
visione del reparto, e si articola il La riorganizzazione
riorganizzazione dell’ambiente livello di cura sulla base del quadro dei reparti deve essere
sanitario permetta una più idonea clinico, della complessità assistenziale
applicazione del lavoro improntato (medica e infermieristica), delle strutturata sulla base
su specifici modelli assistenziali volti risorse umane e tecnologiche a delle specifiche esigenze
alla personalizzazione delle cure. disposizione. Le cure personalizzate
Considerando gli studi presenti in sono il risultato di attente del paziente in termini
letteratura è necessario raggiungere valutazioni compiute dal personale diagnostico-terapeutici,
uno standard minimo di staff per infermieristico svolte attraverso
rispondere, in sicurezza e qualità, alla specifici strumenti di analisi che delle competenze
complessità dei bisogni di salute delle permettono di leggere, classificare, infermieristiche
persone assistite a livello ospedaliero, misurare e pianificare l’assistenza
con contestuale implementazione infermieristica e conseguentemente specialistiche presenti
di modelli assistenziali quali il prevedere, monitorizzare e verificare e in base al carico di
Primary Nursing o il Case Management l’appropriatezza delle cure e delle
orientati a costruire piani competenze impiegate nell’ambito lavoro in relazione al
personalizzati di assistenza e di presa delle strutture ospedaliere e rapporto numerico
in carico della persona, della sua territoriali. In questo modo è infermieri-pazienti
famiglia e alla continuità delle cure. possibile razionalizzare il rapporto
Riorganizzazione sanitaria e numerico infermiere/paziente
ospedaliera secondo criteri di complessità e
L’infermiere con competenze carico assistenziale, adeguando Bibliografia
1. Bacchini M. Bellisario P. Bellocci F.
cardiologiche avanzate ha maggiormente il rapporto agli “Prevenzione delle malattie cardiovascolari
necessariamente bisogno di un standard ottimali europei (rapporto lungo il corso della vita” Alleanza Italiana
ambiente organizzativo che permetta ottimale di 6:1, indicato quale per le Malattie cardio-cerebrovascolari
di svolgere in maniera efficiente le rapporto adeguato per garantire 2014;281 - Ministero della Salute.
2. Celi S. “Advanced Paramedic e Infermiere
sue attività assistenziali. Questo, ad un’assistenza infermieristica sicura, MSA 1° Livello in Regione Lombardia:
oggi, potrebbe essere reso possibile intesa anche in termini di mortalità). Competenze a Confronto” Simeu. 2018;1–
grazie all’applicazione di mirate Conclusioni 15. Italian journal of Emergency
nuove realtà organizzative che si La complessità assistenziale in Medicine.
3. Bolognese L. “Sviluppare e verificare
stanno sempre più diffondendo ambiente cardiologico richiede nuovi modelli assistenziali in sanità: La
all’interno delle aziende sanitarie la presenza di figure altamente prospettiva di un cardiologo” Giornale
nazionali, le quali prevedono la specializzate, con competenze Italiano di Cardiologia 2011;12(1):5–9.
4. Maggio R. “Raccomandazioni per la
riorganizzazione (Healthcare Redesign) avanzate e in parallelo la costruzione determinazione dello Staff per l’assistenza”.
dei dipartimenti basata sul concetto di un assetto organizzativo che miri 2021;1–15. SIDMI-rev-1.0.

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